中國經濟從起步期到高速發展期，現在已進入高質量發展期，中國的國際收支也從開放初期的幼稚期，到擴大開放后的穩定期，于2012年結束了連續13年的雙順差，進入了以波動性為特征的轉換期，主要表現為資本項目不穩定性的加大，與經常項目順差的縮小。

自2012年以來，中國一直在全球價值鏈中由輕工業為主的勞動密集型向制造業為主的資本密集型動態升級，一邊承接國外更高質量水平、更高級別的資本密集型產業向國內轉移，一邊是將勞動密集型產業因人工成本上升導致競爭力下降而向國外的東南亞、中西亞轉移。歐美在六、七十年代將勞動密集型產業轉移到韓國臺灣，然后在八、九十年代轉移到改革開放的中國，現在又開始向東南亞和中西亞進行新一輪產業轉移。

中國機床行業進出口額與GDP增長率變化

2017年，全球機床年產值加起來為823億美元，僅相當于當年世界五百強第74位一家企業（美國花旗集團）的規模水平。

雖然機床產業整體規模并不大，但因其“工業母機”的特殊身份，使之與宏觀經濟發展密不可分。截止2017年，中國已經連續9年成為世界第一大機床生產國，連續16年成為世界第一大機床消費國和第一大機床進口國，國產機床的國內市場占有率長期在70%水平波動。

從2000年至2017年的世界機床年產值變化中可以看出，自2001年中國加入世貿之后，世界機床產值就進入高速增長區間，基本上比宏觀經濟滯后一年，這也正是中國經濟高速發展的“黃金十年”（2002-2011）的起點，此期間GDP年均增速達到10.3%，社會固定資產年均增速達到24%；2008年全球金融危機爆發，導致在2009年斷崖式下跌至2005年水平，然后在中國4萬億巨額投資拉動下迅速回調，于2011、2012年回到高位并達到最高值，然后開始進入下降區間至今。

縱觀二百余年的機床發展史，世界機床制造重心18至19世紀主要在英國，20世紀初到美國，60年代到德國、80年代到日本，進入新世紀后來到中國。

從2006年至2017年的中國機床進出口數據可以看出，進出口凈額（即進口額—出口額）與中國GDP增長率也呈現出一定的相關性，特別是在2012年之后，進出口凈額變化趨勢與GDP增長率變化態勢幾乎一致，都是緩慢下調，與前文所述的產業轉移變化高度吻合。資本密集型產業的轉入與勞動密集型產業的轉出，都使得“需求總量明顯減少、需求結構加速升級”（引資中國機床協會形勢分析報告）。長期積重難返造成的產能過剩，導致對新機床的采購大多源于產業升級，少量源于補漏修配，市場倒逼供給側改革艱難前行。

中國機床行業海外并購與境外投資

中國機床產品的進出口數據只反映了中國機床產業國際收支經常項目的高低，而中國機床行業的海外并購（我們走出去）與境外投資（人家走進來）則集中反映了資本項目的變化。鑒于資料收集的困難度和準確度，這里僅羅列了部分有據可查的相關數據。

中國機床企業海外并購項目主要如下（按時間序列）：2002年10月，大連機床集團全資收購了美國的英格索爾生產系統有限公司；2003年7月，大連機床集團全資收購美國英格索爾曲軸制造系統有限公司；2003年10月，上海明精機床有限公司收購了德國沃倫貝格，控股53.6%；2004年6月，秦川機械發展股份有限公司并購了美國聯合工業公司，控股60%；2004年9月，大連機床集團收購了德國茲默曼有限公司70%的股份；2004年10月，沈陽機床集團全資收購德國希斯公司；2004年10月，上海明精機床有限公司收購日本池貝公司，控股65%；2005年3月，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司并購德國凱獅公司；2005年10月，北京京城機電控股有限責任公司通過旗下子公司北京第一機床廠收購德國阿爾道夫·瓦德里希科堡機床廠有限兩合公司；2006年6月，杭州機床集團斥資600萬歐元收購德國anaz&b磨床公司60%股份；2008年10月9日，天水星火機床有限責任公司收購法國SOMAB（索瑪）公司81%股權200萬歐元（其余19%為職工持有），并注資80 萬歐元作為技術轉移費用；參股德國WMH（亨利安）公司25%，進入傳動領域（高速齒輪箱）；2010年3月10日，重慶機電股份有限公司以2000萬英鎊現金收購英國Precision Technologies Group Ltd(PTG) 下屬的6家公司全部股本（其中擁有3個英國機床業的百年品牌：霍洛伊德Holroyd、賓斯巴瑞Binns & Berry、克勞福德-斯維夫特Crawford Swift），獲得螺桿機床、各種型線的螺桿加工、磨齒機、大型機床等4類主要產品的開發、設計及制造的國際先進技術……

從以上數據可以看出，中國機床企業的海外并購有兩個高潮段，一是在2002-2006年非常密集，并購歐洲破產或運行不良的問題企業，謀求資源和技術整合；二是在2008年至今，趁著全球金融危機余波主要是資源擇優找樹苗，并購歐洲的優質企業，謀求全產業鏈優化布局。

國外機床企業在國內建廠項目主要如下（按時間序列）：2000年5月28日，日本山崎馬扎克公司在銀川與中方合資成立寧夏小巨人，打造中國第一座智能型網絡化機床制造工廠，后于2005年由中方控股75%變為日方獨資。2002年，日本大隈株式會社與北一數控機床有限公司合資組建北一大隈（北京）機床有限公司。2002年，德國吉特邁集團在中國建設了德馬吉上海工廠，是其在歐洲以外的第一家工廠，2014年實現了數控車床的流式制造，月產達到80臺；2016年9月因長期虧損而關閉。2008年，德國通快在江蘇太倉建設工廠，生產激光切割機。2009年，浙江嘉興亞泰數控與德國赫克力斯集團（成立于1911年的重型軋輥機床制造商）合資建設工廠。2013年，馬扎克公司在中國的第二座工廠——位于大連金普新區的遼寧工廠正式投產。2013年，DMGMORI（德瑪吉與森精機合并后的名稱）天津工廠投產，月產數控機床100臺……

國外機床名企在國內的市場開拓最初采取的成立辦事處，然后是成立銷售公司，再然后就是建設工廠，目標是充分利用當地人工成本與本國的比較優勢，深入挖掘本地化服務資源，與國內機床企業在家門口展開競爭。國外機床企業在國內建廠抓住了兩個機遇，一是2001年中國剛剛加入世貿后的市場開放機遇，二是2012年中國經濟下滑的建廠成本低廉機遇，由此形成在中國市場對中國機床企業的貼身圍獵，以其質高價廉服務及時的優勢，將市場競爭進一步推向白熱化。