寶雞機床:搶抓市場 提高效率 提升服務
四季度以來,寶雞機床用實際行動落實嚴鑒鉑董事長講話精神,全面掀起“抓機遇、促交貨、穩增長”的工作熱潮,全體職工奮力拼搏,齊心協力沖刺四季度,打好全年收官戰。
寶雞機床緊緊抓住與法士特戰略合作和“省屬企業·進秦川”的機遇,快速反應,主動出擊,及時跟蹤,全面展開對接和洽談,效果顯著。
為進一步做好銷售工作,公司加強對重點用戶的拜訪交流,擴大銷售渠道,增強市場嗅覺,緊盯每一個需求信息,安排業務員及時跟進,出臺《新產品銷售獎勵政策》,層層分解落實,同時加大重點產品和新產品的銷售獎勵力度,對大宗銷售訂單實行“一事一議”,確保春節前每月回款任務目標的實現。
●轉變作風,提升效能
認真貫徹“三項機制”,加大干部作風督查,倡導“主動出擊、快速反應、身體力行、刀下見菜”的工作作風。公司高管和主要職能處室負責人每日參加秦川集團早會,并安排部署當日生產經營重點工作。公司建立生產、銷售、技術、質量、服務對接溝通交流機制,生產系統先后成立6個攻關小組,加快新產品、重大專項、生產線和展會機床出產,各車間合理調配人員,科學安排生產,力保重點合同按期交貨。
●加快產品研發步伐,提質升級做好服務
在科技戰線上推動項目制,目前成立4個項目攻關小組,并依據市場需求,研發新型高精、高效的機床,全力滿足用戶對機床的新要求,拓展更廣闊的市場。不斷加強對成組、成套自動化生產線的推廣力度,從提供單一的“產品”轉為提供為用戶提供售前服務、工藝改進等全套解決方案的“技術服務”。為了更好地滿足用戶對數控系統及機床智能化功能的需求,公司不斷完善寶機數控系統、智能機床、“寶機云”服務平臺的各項功能,充分調試各項智能化功能,從而為用戶提供更優質的服務。
●鐵拳抓質量和職工素質提升,打響寶機品牌
為實現目標任務,公司以提升質量為抓手,在四季度開展質量專項整治提升活動,狠抓質量典型問題,實現產品綜合質量再上新臺階,以鐵拳之力打響“寶機”品牌。10月以來 ,寶雞機床啟動“新型學徒制”職工技能培訓工作,共有263名車間一線員工參加。培訓班充分發揮工廠“案例教學”模式,進一步提升職工技能水平;同時,每季度開展銷售中層和骨干新產品知識培訓及交流,不斷提高銷售人員產品推介能力。